《ESG議題下的品質卓越大會：打造供應鏈管理邁向企業永續發展》

隨著全球關注ESG－環境、社會和公司治理的議題，逐漸成為企業永續發展的核心焦點。對於現代企業來說，擁有優質的供應鏈不僅僅是確保生產效率，更加確知企業的責任不僅僅是追求利潤，更是促成更好的未來。 

品質卓越大會中的ESG核心議題

佳楠一直致力打造為精密連接器生態圈賦能，因此在品質卓越大會不斷與生態圈中供應商合作夥伴共同討論―如何打造讓顧客安心感的品質保證管理，將ESG理念融入日常業務中達成最高的品質和永續性。 

ESG三大項關鍵計畫

🌱（E）環境保護－減碳計畫

目的：以更符合ESG的做法達成客戶安心購買的產品防護與過程。

行動策略：專屬貨倉管理員、存貨標示強化辨識、顧客專區儲位管理、清楚記錄存貨批次及保存時間、產品防護方式。

• 任務一：加強倉儲儲位之先進先出，且透過WMS系統快速辨識產品，節省撿貨流程與庫齡管理。
• 任務二：產品內、外部包裝防護管理要求。
• 任務三：產品運送防護，多加運用可回收再重複使用的材料。

🤝（S）社會責任－供應鏈管理暨合作計畫

此次品質卓越大會不僅提供了一個交流的平台，更加深了佳楠與供應商之間的合作關係，推動管理數位、資訊即時化、生產透明化、流程標準化的過程中，可以獲得新觀點、新想法、新作法，更有機會推動企業間進行創新或改進產品思維，除了可推動企業的價值觀和對社會的承諾，共同為顧客提供更高品質的產品和服務，也藉此機會雙方達成企業永續發展的共識。

⚖️（G）公司治理－企業永續發展計畫

品質保證的目標：給予顧客能夠購買品質一致的產品

行動策略：建立符合標準化品質服務流程

• 任務一：標準認證－專屬負責人受訓，除了要求量測手法一致性外、藉由提升檢測工具如運用電子光學檢測設備提升品質管控效益，並執行採用共同標準的品質檢驗標準規範。
• 任務二：品質重點建構－管制品質以「標準認知」為基礎，建構SOP並定期審核與教育訓練並行。
• 任務三：持續提升－打造品質小組，形成改善圈，透過數位化資訊的即時反應進而提升效益並降低損耗。

結論

「品質卓越大會」加速佳楠生態圈走向ESG時代，企業永續發展不只是一個口號或是趨勢，它是現今企業的核心價值和競爭力。與供應商建立深厚的合作關係，共同承擔社會責任，實現永續發展的目標，是每一位參與者的共同期望。佳楠誠摯地邀請更多的企業和供應商加入，與我們一起分享、學習和實踐，一同致力打造為精密連接器生態圈賦能，一同為明天的世界帶來更多正面的改變！